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??榜單發(fā)布

??榜單數(shù)據(jù)說明

??本榜單由克而瑞研究中心獨家發(fā)布，測評研究對象為所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。通過發(fā)布房企“品牌傳播力”榜單，我們能夠科學(xué)地評價和度量不同規(guī)模的房企品牌形象塑造、宣傳推廣策略、公共關(guān)系維護等能力，以及運營帶來的品牌傳播力，幫助房企找準合適的品牌定位和發(fā)展方向 。

??為保證數(shù)據(jù)的客觀性、準確性和真實性，榜單各項指標由客觀量化指標和主觀評判指標共同構(gòu)成，以保證客觀準確性和主觀真實性?？陀^量化指標主要來自企業(yè)公布、CRIC、中國房地產(chǎn)測評中心等，主觀評判指標則是通過對房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士、投資者、券商、媒體、業(yè)主等的訪談?wù){(diào)研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標賦值。 

??品牌傳播力榜單指標評價體系共包含四個一級指標，包括媒體推廣、產(chǎn)品推廣、曝光度、投資者關(guān)系，以及多個二級指標。另外，在指標體系之外，我們設(shè)置了加分項（比如重大事件營銷等）和減分項（特定負面事件的影響）。

??榜單解讀

??2025上半年，“好房子”理念成為房企品牌傳播的核心指引，各企業(yè)圍繞此從產(chǎn)品、營銷、社群等多維度發(fā)力，強化品牌辨識度與影響力。

??產(chǎn)品打造上，各房企獨具匠心。建發(fā)房產(chǎn)依托“文化-價值-策略-技術(shù)”四維框架，構(gòu)建新中式產(chǎn)品體系，提煉匠造理念并形成四大產(chǎn)品系列，讓傳統(tǒng)文化符號成為品牌獨特標識；中海地產(chǎn)推出Living OS系統(tǒng)，以16大產(chǎn)品系統(tǒng)精準滿足172項客戶需求，傳遞“全維服務(wù)”形象；象嶼地產(chǎn)“一生之宅”品牌，以特定精神內(nèi)核搭配高端產(chǎn)品系，精準契合客群需求。

??營銷創(chuàng)新方面，房企借助AI與新媒體突破傳播局限。保利發(fā)展啟動“繁星計劃-星海聯(lián)盟”，聚合眾多線上大V與粉絲，實現(xiàn)全域營銷升級，推動品牌聲量裂變傳播；華發(fā)股份“家有AI更懂你”活動，通過沉浸式體驗吸引大量用戶參與，達成銷售轉(zhuǎn)化與品牌曝光雙贏；深業(yè)集團“五月Ai購節(jié)”將AI機器人融入多場景，強化品牌創(chuàng)新形象。

??社群運營是品牌價值觀落地的重要途徑。綠城中國“百花鄰里節(jié)”擴容社群，以高頻活動增強業(yè)主歸屬感；華潤置地結(jié)合體育競技與ESG理念開展活動，塑造責(zé)任房企形象；招商蛇口“24小時全球賞春直播”打破地域限制，傳遞品牌定位。

??最終，在2025上半年品牌傳播力排名中，綠城中國、保利發(fā)展、華潤置地憑借綜合優(yōu)勢位居前三，中海地產(chǎn)和招商蛇口緊隨其后，展現(xiàn)出強勁的品牌競爭力。

??半年度聚焦

??01

??“好房子”統(tǒng)領(lǐng)房企產(chǎn)品體系向“好”而行

??產(chǎn)品品牌更新關(guān)注精神內(nèi)核

??2025上半年，隨著“好房子”被寫入政府工作報告，其對地產(chǎn)行業(yè)的引領(lǐng)作用更具綱領(lǐng)性?！昂梅孔印辈粌H指導(dǎo)企業(yè)進行產(chǎn)品力的革新升級，更成為品宣陣地最熱門詞匯之一。

??據(jù)克而瑞監(jiān)測，上半年銷售TOP20房企中幾乎所有企業(yè)都公開關(guān)聯(lián)“好房子”，其中超過一半企業(yè)推出實質(zhì)性的體系、標準，“好房子”成為近年來企業(yè)關(guān)于住宅產(chǎn)品體系化建設(shè)的整合者。6月，建發(fā)房產(chǎn)推出“文化-價值-策略-技術(shù)”四維一體的“好房子”框架體系，在其深耕的新中式產(chǎn)品領(lǐng)域中提煉“儒門、道園、唐風(fēng)、華紋”的新中式產(chǎn)品匠造理念，并凝練出「錦·秀·華·章」四大產(chǎn)品系列。4月底，中建集團發(fā)布中國建筑“好房子”營造體系，從“問需于民”出發(fā)，分析應(yīng)對百姓痛點的國家標準，再通過好集成統(tǒng)籌好設(shè)計、好建造、好建材、好運維來達成好標準、實現(xiàn)好房子的方法體系。一時間中建系房企紛紛跟進，中海地產(chǎn)在此基礎(chǔ)上發(fā)布中海好房子LivingOS系統(tǒng)，通過16大產(chǎn)品系統(tǒng)，滿足24項客戶期待和172項全維客戶需求；中建智地發(fā)布“6+1”好房子營造體系，在中建“六好”基礎(chǔ)上，提出“好文化”的營造理念。4月，綠地集團發(fā)布“好房子產(chǎn)品標準”，構(gòu)建了“4維12化78點”的“綠健百科”體系。華潤置地的“好房子體系”、招商蛇口的好房子技術(shù)體系、越秀地產(chǎn)的“4×4好產(chǎn)品理念”等都成為上半年企業(yè)在產(chǎn)品力建設(shè)方面關(guān)于“好房子”的濃墨重彩的回應(yīng)。

??“好房子”提出以來，不僅是地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)向標，更是民生的重點，也因此解決百姓居住痛點，關(guān)注客需成為上半年企業(yè)產(chǎn)品力迭代的重要方面。中建集團基于6萬多條客戶原聲歸納出172個需求，梳理出能解決百姓95%以上居住痛感的101項高痛感核心需求，并總結(jié)形成“6633-六不六防三省三要”居民居住需求框架。中國金茂發(fā)布年度客戶研究報告，通過對27城10000+客戶的調(diào)研解讀，聚焦居住場景的研究課題，洞見人居需求的變化趨勢。中建壹品則推出“幸福ONE+”客戶服務(wù)體系，代表著“幸福萬家”的愿景，以"1+5+6+N"服務(wù)體系為核心：五大服務(wù)環(huán)節(jié)、六大品質(zhì)保障、N項幸福服務(wù)，覆蓋客戶全生命周期120個觸點。

??此外，與時俱進，為回應(yīng)好房子時代要求，應(yīng)對改善、高品質(zhì)、優(yōu)居的市場需求，上半年部分房企迭代更新住宅產(chǎn)品品牌或產(chǎn)品系，以更好地統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)品打造方向及賦予其精神內(nèi)核。象嶼地產(chǎn)推出“一生之宅”產(chǎn)品品牌，以「松弛感、年輕化、奢享感」為精神內(nèi)核，打造兼具前瞻審美、情緒體驗與耐用品質(zhì)的“好房子”，基于此推出“雅頌”“天”“館藏”三大高端產(chǎn)品系。金地集團旗下金地管理發(fā)布「清嵐」產(chǎn)品品牌，是雅致生活、奢美品質(zhì)的當(dāng)代表達，以文化為魂、細節(jié)為骨、美學(xué)為形，承載人居理想，并首發(fā)該品牌作品西安金地「清嵐頌」項目。新希望地產(chǎn)則在其D10產(chǎn)品基礎(chǔ)上發(fā)布D10「DEEPLOVE」體系，以LOVETIME感恩時代、LOVECITY熱愛城市、LOVELIFE熱愛生活、LOVEOWNERS寵愛業(yè)主為四大精神內(nèi)核，并兼具三大執(zhí)行標準：D10產(chǎn)品十大標準、十大情緒化產(chǎn)品細節(jié)、十大服務(wù)場景細節(jié)。

??在行業(yè)全力進入以“好”房子為目標的背景下，克而瑞產(chǎn)品力100第十二次發(fā)布中國房企住宅產(chǎn)品測評成果，6月24日，“2025上半年全國十大作品榜單發(fā)布”；同時，今年新增“中國好房子”測評，并于6月25日首發(fā)“2025上半年中國好房子TOP20排行榜”，包含多個單項獎。引起行業(yè)廣泛關(guān)注與回響，越秀地產(chǎn)、建發(fā)房產(chǎn)、招商蛇口、華發(fā)股份、保利置業(yè)、中國電建地產(chǎn)、新希望地產(chǎn)等獲獎企業(yè)紛紛刊發(fā)喜報。

??產(chǎn)品力依然是企業(yè)賴以生存發(fā)展的核心競爭力，更為企業(yè)品牌提供養(yǎng)分和支持，相信下半年“好房子”將持續(xù)發(fā)酵深化，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)品力的進階與沉淀。

??02

??AI創(chuàng)新營銷助力銷售與品牌共贏

??房企年中購房節(jié)熱度不減

??年初DeepSeek席卷神州大地，AI引發(fā)辦公革命，上半年房企嘗試用AI賦能營銷，帶來數(shù)字銷售的創(chuàng)新，取得不俗戰(zhàn)績；同時以618為典型的傳統(tǒng)購房節(jié)“攻勢”不減，造勢和轉(zhuǎn)化效果又如何？

??近年來，隨著科技與行業(yè)的深度關(guān)聯(lián)，智能、數(shù)字化不僅賦能產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也為營銷環(huán)節(jié)帶來創(chuàng)新的動力。上半年，保利發(fā)展、華發(fā)股份、深業(yè)集團等企業(yè)在數(shù)字創(chuàng)新營銷方面的嘗試可圈可點，實現(xiàn)銷售與品牌雙贏的局面。

??保利發(fā)展旗下保利和潤正式啟動“繁星計劃-星海聯(lián)盟”保利KOL線上精英會，落地線上大V聚合行動，目前聯(lián)盟成員已覆蓋3300+線上大V，粉絲群體1.1+億，推動公司數(shù)字營銷從單一渠道營銷向全域營銷升級。

??華發(fā)股份在3-4月，發(fā)起名為“家有AI更懂你”華發(fā)AI購季的大型創(chuàng)意營銷活動，通過AIGC創(chuàng)意作品征集、AI選房助手、數(shù)字人直播等線上活動，結(jié)合線下沉浸式AI案場體驗等舉措，實現(xiàn)了品牌聲量與銷售業(yè)績的雙重突破，僅華發(fā)AIGC創(chuàng)意作品征集就吸引了1萬+用戶參與，活動頁面總訪問量更是高達17萬+。

??深業(yè)集團在5月推出“五月Ai購節(jié)好價大FUN送”主題活動，以最新  科技成果“AI智能機器人”為特色，AI深度植入營銷場景：深業(yè)山水東城啟用AI機器人擔(dān)當(dāng)智能代理人，講解戶型亮點、陪逛園林步道；上海深業(yè)·深安上居、深嘉上府部署機器人開展AI講解沙盤；深業(yè)世紀山谷推出AI機器人直播等。

??武漢城建集團則積極推動各個業(yè)務(wù)的AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在市場營銷領(lǐng)域，天匯龍城、幸福時代·大家等項目打造“AI銷售員”，接入DeepSeek等AI模型，提供定制化建議。

??更多房企則依然選擇“傳統(tǒng)營銷手段+局部創(chuàng)新”，618年中購房節(jié)同樣具備聲勢，直播“叫好又叫座”、現(xiàn)房銷售誠意更足、傳遞產(chǎn)品力兼顧品牌效果。保利發(fā)展在6月伊始就展開“6月好房超值季”，通過直播鑒賞房子細節(jié)、開放展示區(qū)、線下工程帶看答疑等活動，傳遞安家更安心的理念。建發(fā)房產(chǎn)憑借與抖音、騰訊、安居客、小紅書等頭部平臺的總對總生態(tài)共建，在數(shù)字營銷賽道上斬獲多項行業(yè)重磅大獎。年中為回饋廣大客戶，更是推出“建發(fā)好房子 年中超給「荔」”臻享禮遇活動，包括新媒體話題互動禮、官方矩陣直播間專屬禮等多重給「荔」好禮，為客戶安家助力。中國電建地產(chǎn)則發(fā)起舉辦了「巔峰筑播榮耀爭鋒」營銷擂臺直播PK賽，來自各地的主播通過一場場直播，不僅比拼營銷技能，更是帶熱企業(yè)相關(guān)話題，將電建“三好”理念傳遞，對品牌的知名度和美譽度也產(chǎn)生積極作用。星河地產(chǎn)的618活動主打“現(xiàn)房不焦慮”口號，旭輝、華宇等企業(yè)都放出特惠房源。

??可以看出，以購房節(jié)為代表的營銷方式也越來越回歸消費者視角，真正的讓利、用心貼心的禮遇、解決居住隱憂的帶看以及安全感十足的現(xiàn)房成為主流；而新媒體平臺正在全面“侵占”營銷渠道，筆記、經(jīng)驗分享、沉浸式看房等內(nèi)容因更貼近客戶直觀感受與需求而更加受到青睞。而近年來，科技智能的崛起，也為營銷帶來了新的動力和可能，房企中已經(jīng)有“先頭兵”大膽開拓，結(jié)合AI創(chuàng)新營銷，給客戶帶來更好的買房體驗和服務(wù)的同時，也助力銷售、品牌力的轉(zhuǎn)化。

??03

??社群煥新品牌力

??具象化鏈接讓品牌內(nèi)涵“活”起來

??地產(chǎn)品牌內(nèi)涵往往是抽象的概念，購房者很難直觀感知。社群則能通過對品牌的具象化表達，把品牌內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為實實在在、可觸可感的生活與體驗。低費高頻的社群活動，讓業(yè)主在與品牌不斷交互中，產(chǎn)生認同感和歸屬感，從而實現(xiàn)口碑的塑造，有力推動品牌的傳播。

??2025上半年，綠城中國、華潤置地、招商蛇口、越秀地產(chǎn)等企業(yè)以社群為鏈接，在品牌、客戶運營和營銷領(lǐng)域取得的成果，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。社群正成為房地產(chǎn)下半場的標配。

??2025上半年，各房企積極開展各類社群活動，增強業(yè)主之間的互動和社區(qū)凝聚力。社群活動豐富多樣，通過舉辦元旦、春節(jié)、端午、六一等節(jié)日慶典活動，如元旦暖心禮、新春賀年禮、端午水上嘉年華等，增強了業(yè)主的節(jié)日氛圍和社區(qū)凝聚力；成立繪畫、書法、音樂、瑜伽、羽毛球、籃球等多個興趣社團，如華潤置地「潤BA2025」雙賽道全國開場，華發(fā)股份的“華發(fā)薈生活理想社群”等，滿足了業(yè)主多樣化的興趣需求；組織親子運動會、親子研學(xué)、親子共讀等活動，如國貿(mào)地產(chǎn)福州“親子運動會”，增進了家庭成員間的互動與情感；舉辦藝術(shù)展覽、音樂會、讀書會等文化活動，如美的置業(yè)“大師畫展攜藝術(shù)家課堂進社區(qū)”，提升了社區(qū)的文化氛圍和業(yè)主的文化素養(yǎng)。

??除了活動，房企還注重日常的社群服務(wù)，關(guān)懷業(yè)主生活點滴，社群服務(wù)細致入微，如在特殊時刻服務(wù)方面，涵蓋長者關(guān)照、喬遷、生日、開學(xué)、高考、結(jié)婚等時刻，提供貼心服務(wù)；在日常關(guān)懷服務(wù)方面，包括電梯問候、烘焙點心、微信群關(guān)懷、提醒關(guān)窗收衣、幫忙挪車、幫忙尋找寵物等，增進鄰里溫情。

??在社群標準化建設(shè)上，中國電建地產(chǎn)的We悅社群運營體系獲得國家知識產(chǎn)權(quán)認證，其詳細規(guī)范了社群Ⅵ標準化、組織管理標準化等多個方面，實現(xiàn)了社群運營的規(guī)范化、專業(yè)化和高效化，為行業(yè)樹立了標桿。珠江投資在社群運營方面，圍繞生活賦能、資源增值、精神共鳴三維價值，成立成都社群鉑仕會，推動“業(yè)主+品牌+物業(yè)”實現(xiàn)空間共創(chuàng)，共同打造精神家園。

??社群運營不斷創(chuàng)新，不少房企建立了社群理事會，聘任社群主理人，推動社群自治和發(fā)展。如中建玖合的“超級ZHOU”社群通過招募社群主理人，由主理人根據(jù)自身興趣和專長發(fā)起和組織各類活動，如運動健身社、咖啡社、少兒英語社群等，充分調(diào)動了業(yè)主的積極性和主動性，形成了多元化的社群矩陣。邦泰集團發(fā)布“邦鄰共筑”共建體系。該體系經(jīng)超365天實踐，從“品質(zhì)共建”升維而來，覆蓋28城268個小區(qū)，招募96位品位生活體驗官，推動200+公共議題解決。體系包含黨建引領(lǐng)、陽光互信等四大子品牌，突破傳統(tǒng)物業(yè)單向管理模式，促社區(qū)共治，形成社區(qū)治理友好方案。

??倡導(dǎo)線上線下融合，招商蛇口首屆春日友鄰節(jié)，聯(lián)動50城輪番上陣各類主題活動，開啟“24小時全球賞春直播”突破地域限制，全球各地的招商蛇口友鄰服務(wù)官組成“直播天團”從深圳主會場到全國城市分會場、海外會場（白俄羅斯、新西蘭、吉布提），通過一站式智慧服務(wù)平臺“One蛇口”架起橋梁，在云端為大家展現(xiàn)當(dāng)?shù)氐恼猩躺呖谏罘绞健Ｔ叫愕禺a(chǎn)的“樾+文化藝術(shù)中心”等線下空間與線上內(nèi)容社區(qū)小程序相結(jié)合，實現(xiàn)了線上線下活動的聯(lián)動和互補，為業(yè)主提供了更加便捷和豐富的社群體驗。

??此外，一些房企的社群活動實現(xiàn)了跨區(qū)域的聯(lián)動，如華遠地產(chǎn)發(fā)起“家門口de電影院”活動為華遠業(yè)主們帶來全新影視文化體驗，并陸續(xù)在全國的華遠社區(qū)落地，為全齡段業(yè)主打造多元主題設(shè)計的影視文化服務(wù)。綠城中國2025“百花鄰里節(jié)”特色活動等，擴大了社群的影響力和覆蓋面，增強了業(yè)主之間的交流和互動。

??在房地產(chǎn)行業(yè)從單純的硬件比拼邁向身份認同與價值共生的大背景下，消費者的購房決策實質(zhì)上是對產(chǎn)品理念與文化認同的外在體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)社群能夠?qū)⑽锢砜臻g升華為情感紐帶，進而形成“產(chǎn)品筑基—服務(wù)鏈接—社群共生”的生態(tài)閉環(huán)。未來住宅的核心競爭力在于達成這三者的動態(tài)平衡，以此構(gòu)筑不可替代的競爭壁壘。