成本管理思路：準(zhǔn)確測(cè)算、事前定價(jià)、事前定價(jià)

“準(zhǔn)確測(cè)算、步步跟蹤、事前定價(jià)、動(dòng)態(tài)反饋、及時(shí)結(jié)算”是龍湖成本管理的基本思路。

龍湖很多的成本管理重心往前移，基本移到項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)候就開(kāi)始介入。尤其是目標(biāo)成本，已經(jīng)形成全員化目標(biāo)成本理念。

合約規(guī)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)候就拿出來(lái)了，龍湖工程招投標(biāo)跟設(shè)計(jì)招投標(biāo)一樣，每年對(duì)施工單位招一次大標(biāo)，然后再對(duì)具體工程進(jìn)行介入。因此在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)候，合約規(guī)劃、招投標(biāo)已經(jīng)落定。在這個(gè)過(guò)程中，數(shù)據(jù)庫(kù)一直起到很大作用。

龍湖的造價(jià)采購(gòu)部有一個(gè)專員會(huì)跟著工程一直走，專員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)跟蹤目標(biāo)成本的變動(dòng)，反饋到相關(guān)職能部門(mén)，系統(tǒng)也會(huì)隨時(shí)報(bào)警以進(jìn)行調(diào)整。不至于在合同結(jié)算時(shí)候發(fā)現(xiàn)超支很多錢。因此龍湖的結(jié)算一般做的很平穩(wěn)，這主要由于前面的目標(biāo)管理到位。龍湖先制定游戲規(guī)則，后面根據(jù)游戲規(guī)則即合同約定獎(jiǎng)懲。