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??7月4日晚間，朗詩綠色生活服務有限公司（以下簡稱“朗詩綠色生活”，01965.HK）宣布了一則重要的人事變動。執(zhí)行董事薛媛與非執(zhí)行董事劉燕同日辭任，朗詩控股原總裁劉守偉火線接棒，出任公司副董事長兼非執(zhí)行董事。

??一位資深物業(yè)分析師表示，“薛媛辭任執(zhí)行董事與ESG有關?！备鶕劢凰乱?guī)，7月1日起，上市公司董事會必須滿足三項硬指標：性別多元化、提名委員會獨立化、獨董“任期不超9年且兼職不超6家”。

??“劉守偉的空降則凸顯母公司‘地產反哺物業(yè)’的戰(zhàn)略意圖。”上述資深物業(yè)分析師認為。這位擁有18年朗詩體系管理經驗、兼具財務資質的“地產老將”，被寄望以“降維打擊”方式重塑物業(yè)板塊。同策研究院聯(lián)席院長宋紅衛(wèi)認為，此次調整聚焦“專業(yè)能力與管理匹配”，反映朗詩綠色生活正試圖通過人事?lián)Q血扭轉困局。

??“地產系”高管空降

??劉守偉的“降維打擊”資本

??在物業(yè)行業(yè)高管頻繁“地產化”的浪潮中，劉守偉的履歷頗為豐富。2007年加入朗詩控股并擔任總裁的他，深度參與母公司戰(zhàn)略決策，同時持有中級會計師資格及公共會計師協(xié)會會員身份，這種“管理+財務”的雙重背景，恰是當前困境中物業(yè)企業(yè)最渴求的人才。

??“劉守偉2007年加入朗詩控股擔任總裁，應該是深得老板認可。希望他加入朗詩綠色生活后，能為公司帶來新的活力。”一位接近朗詩綠色生活的人士透露。

??他進一步指出，近年來物業(yè)行業(yè)人事變動的一個重要特征，就是從母公司地產調人進入物業(yè)公司，希望能夠實現“降維”打擊。

??“地產高管對資源整合、成本控制更敏銳?！币晃坏禺a分析師表示，“與傳統(tǒng)物業(yè)經理人相比，劉守偉的優(yōu)勢在于‘能從開發(fā)商視角重構服務價值鏈’，母公司派來的高管往往更擅長用地產思維做減法，比如壓縮非核心支出、強化協(xié)同效應?！?/p>

??宋紅衛(wèi)則關注到劉守偉的財務專長：“物業(yè)公司虧損擴大時，精細化財務管控比規(guī)模擴張更重要。”年報顯示，朗詩綠色生活貿易應收款周轉天數2024年達到歷史峰值，現金流承壓明顯?！皶嫀煶錾淼念I導者通常更注重回款健康度，這可能成為扭虧突破口。”

??在業(yè)內看來，這場人事調整本質是母公司對物業(yè)板塊的“危機干預”，而劉守偉的使命，正是用地產經驗快速搭建盈利模型。

??上述資深物業(yè)分析師認為：“近兩年，朗詩綠色生活在物業(yè)管理領域的表現并不理想，尤其是在盈利能力方面，出現了顯著的下滑。”他進一步分析道，“在這種情況下，公司需要進行深層次的戰(zhàn)略調整，以應對日益激烈的市場競爭?！?/p>

??扭虧攻堅戰(zhàn)

??新副董事長的“三把火”猜想

??根據朗詩綠色生活2024年年報，該公司收入約為7.89億元，較2023年下降15.3%，年內虧損約3.19億元，較2023年增加136.3%。

??面對3.19億元的歷史性虧損，劉守偉的履職被業(yè)內視為“臨危受命”。多位專家預測，其改革路徑可能圍繞三個方向展開：業(yè)務重組、成本手術和母公司協(xié)同。

??宋紅衛(wèi)指出，朗詩綠色生活2024年社區(qū)增值服務收入下滑15%，但毛利率仍高于基礎物業(yè)服務，“砍掉低效業(yè)務、聚焦高毛利板塊是當務之急”。劉守偉在地產領域操盤過多個綠色建筑項目，其對節(jié)能技術的理解可能轉化為物業(yè)能源管理優(yōu)化，例如推動設備智能化降低公共能耗。

??“地產總裁最知道錢該花在哪?！鄙鲜龅禺a分析師舉例稱，龍湖等房企系物企曾通過共享母公司采購體系，將保潔外包成本壓縮不少。劉守偉或借助母公司議價能力重塑供應鏈，降低朗詩綠色生活銷售成本。

??上述資深物業(yè)分析師則強調母公司項目輸送的重要性。他表示，“劉守偉的雙重身份有助于打通項目承接壁壘，甚至探索代建代運營等創(chuàng)新模式?！辈贿^宋紅衛(wèi)也警示風險：“過度依賴關聯(lián)交易會削弱市場競爭力，劉需要平衡輸血與造血的關系。”

??朗詩綠色生活此次人事調整不僅是公司應對業(yè)績下滑的一項重要舉措，也是其尋求長遠發(fā)展的關鍵一步。在行業(yè)整體步入調整期的當下，劉守偉的跨界背景既是利劍也是枷鎖。劉守偉能否將地產經驗轉化為物業(yè)運營方法論，將決定這場人事?lián)Q帥是“權宜之計”還是“涅槃開端”。